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把原本放在厂里过剩的产量，运送到钢材集散地仓库进行销售。在经营中，这些中小钢厂采用“两条腿”走路的方式：一方面在集散地开设门店，接受预订，按船期发货或销售合作仓库内的库存;另一方面，与当地的钢铁物流企业合作，根据事前的约定，钢厂将货发送到指定仓库后收取一定的预付款，10天~15天后再根据这段时间市场行情结算，钢厂会在每吨计价上让出事先约定的销售费用。这种创新的销售方式，抹掉了代订、托盘的资金成本，又将原本钢贸商承担的市场经营风险有效分解，由钢厂、钢铁物流企业和钢贸商共同分担，深受钢贸企业的欢迎。从2013年下半年试行的情况看，库存前置式经营方式将在今后一段时间里大行其道。
不难看出钢贸行业传统经营方式随着市场经营环境的变化，正在出现分化的苗头：有一部分传统经营方式正处在颓势，如串换、搬砖头、代理等经营方式的市场占有份额降低了不少，特别是钢厂代理商队伍在过去一年里大幅“瘦身”，这与钢贸商资金短缺和盈利减少等都有一定的关系;另有一部分经营方式在传统基础上有所创新，正在被沿用，如托盘、代订、网购等经营方式，在加强监管和细化环节管理后，市场份额有所增加。此外，在现货交易和网购中，还孕育了许多新的经营方式，并焕发强大生命力，值得关注。总的来说，2014年钢贸商要打响经营方式“突围战”，须在以下四大“战役”里取胜。
尤其是30crmo钢管钢材市场行情长期倒挂，上海钢贸行业亏损经营，不得不改变传统的经营方式。尽管这样的变化早在前几年就已经发生，但在2014年，钢贸商将打响经营方式“突围战”。由产品自身固有特征决定的，并且会随着市场经营环境的变化而发生变化。随着这样的变化，传统经营方式会逐步让出一定的市场份额，而创新经营方式将逐渐扩大市场份额。2013年，上海钢贸行业资金短缺，行业盈利状况跌入谷底，一些企业资金链断裂……所有这一切似乎都表明，钢贸行业传统经营方式已经满足不了现代社会经济发展的需要。钢贸企业若要谋取长期稳定的发展，必须突破传统经营瓶颈，以创新经营为武器，打响钢贸经营方式“突围战”。
2014年可能出现破产潮的九大行业为造船、钢铁、LED(发光二极管)、航运、家居卖场、中小房地产企业、信托公司、第三方理财、PE(私人股权)投资机构等。把钢铁工业纳入其中，是与自身产业结构有关。建筑钢材历来占据我国钢铁行业“半壁江山”，约有60%的份额。当前我国进入重化工业阶段中期，基础建设、房地产等消耗建筑钢材的项目规模有所缩小，反映在市场上就是需求不旺、生意难做。钢铁行业要再度崛起，人们总是把希望寄托在拉动需求上，但现实情况是，我国钢材市场已经处于供大于求的饱和状态。在这样的背景下，传统交易代理、代订、托盘等经营方式所担受的成本、风险和能取得的盈利不对称，一些中小钢厂的产品在失去成本优势后，很难在市场上立足。
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